به عنوان یک مدیر و صاحب یک کسب وکار بارها وجود یک سری چالش را احساس کردید، ولی دقیق نمی‌دانید ریشه ش در کجاست؟
آمار جالبی هست که می‌گوید بیش از ۶۵٪ مشکلات واقعی محیط کار در بخش‌هایی پنهان هستند که کمتر دیده می‌شوند: فرهنگ سازمانی، فرآیندهای فروش، سیاست‌های منابع انسانی یا حتی شیوه تصمیم‌گیری مدیران.
این مشکلات معمولاً آرام آرام خودشان را به صورت‌های مختلف نشان می‌دهند: افت فروش، افزایش نارضایتی کارکنان، تأخیر در پروژه‌ها و حتی ریزش مشتریان وفادار. چقدر پیش آمده است که با تیم‌تان جلسه گذاشته‌اید، تغییراتی در فرآیندها داده‌اید یا حتی آموزش برگزار کرده‌اید… ولی باز هم حس می‌کنید یک جای کار می‌لنگد.
دلیلش ساده است: تا وقتی مشکل اصلی به‌درستی شناسایی نشود، راه‌حل‌ها هم اثر موقتی خواهند داشت.
اینجا دقیقاً جایی است که “عارضه‌یابی ۳۶۰ درجه کسب‌وکار” به کمک می‌آید؛ یعنی یک بررسی عمیق و همه‌جانبه برای کشف مشکلات واقعی، پیش از آنکه دیر شود.
ما در شرکت مشاوره مدیریت نمو با بیش از ۱۳ سال تجربه مشاوره به کسب‌وکارهای مختلف در حوزه تولید و پخش صنایع غذایی، لوازم خانگی، خدمات زیبایی، بارهوایی و … کمک می‌کنیم تصویر شفاف تری از وضعیت موجود و چالش‌های سازمان‌تان داشته باشید و به‌جای حدس و گمان، براساس دلایل واقعی و قابل استناد برای راهکارهای اجرایی و مؤثر تصمیم بگیرید.
عارضه‌یابی کسب‌وکار چیست؟
عارضه‌یابی مثل یک چکاپ کامل و جامع برای سیستم کسب‌وکار شماست؛ یک نگاه همه‌جانبه و بی‌طرف که به شما کمک می‌کند که نه‌تنها نشانه‌ها، بلکه ریشه مشکلات را شناسایی کنید.
در شرکت نمو این کار را با مدل عارضه‌یابی ۳۶۰ درجه توسط مشاورین و کارشناسان مجرب ما در تیم توسعه بازار انجام می‌شود: یعنی همه اجرای سیستم کسب‌وکار شما با جزئیات بررسی می‌شود؛ از فرآیند فروش و استراتژی‌های بازاربی گرفته تا منابع انسانی، فرهنگ سازمانی، فرآیندهای شغلی و حتی ارتباطات داخلی.
هماهنگی جلسه پرزنت رایگان: 05138470048 – 09158286763
چرا هر کسب‌وکاری به عارضه‌یابی نیاز دارد؟
خیلی وقت‌ها مدیران فکر می‌کنند دلیل چالشی که با آن روبه‌رو هستند مشخص است و در اکثر مواقع خودشان را با دلایل بیرون از سازمان قانع می‌کنند: بازار خراب شده، نیروی انسانی کم‌انگیزه است، یا رقبا قوی‌تر شده‌اند
اما در واقعیت، دلیل اصلی معمولاً چیزی عمیق‌تر بوده که اصلا دیده نمی‌شود؛ و چه بخواهیم و چه نخواهیم در داخل خود سازمان است: مثلاً نبود شرح وظایف و مسیر شغلی شفاف برای کارکنان، سیستم فروش ناکارآمد یا فرآیندهای طولانی تصمیم‌گیری.
عارضه‌یابی به این مدیران کمک می‌کند به‌جای حدس و گمان، با داده و تحلیل دقیق دنبال دلایل باشند و تصمیم بگیرید. این یعنی:
- جلوگیری از هزینه‌ها و ریسک‌های دوباره‌کاری
- بهبود عملکرد و افزایش بهره‌وری تیم
- بازگشت آرامش، انگیزه و روحیه مثبت به سازمان
- و در نهایت، رشد و توسعه پایدار کسب‌وکار
فرآیند اجرای عارضه‌یابی در شرکت مشاوره مدیریت نمو
مشاورین ما در گروه توسعه بازار شرکت نمو باور دارند که هر کسب‌وکار منحصر‌به‌فرد است؛ برای همین، عارضه‌یابی را هم متناسب با شرایط و نیاز همان سازمان طراحی و اجرا می‌کنند؛ این فرآیند به طور خلاصه این‌طور تعریف می‌شود:
- نشست اولیه برای شناسایی دغدغه‌ها و اولویت‌های کسب‌وکار کارفرما
- طراحی پرسشنامه‌های هدفمند برای جمع‌آوری داده‌های واقعی
- مصاحبه با خبرگان و مدیران ارشد برای شناخت عمیق‌تر سازمان کارفرما
- گفت‌وگو با کارکنان در سطوح مختلف، چون نگاه و اطلاعات آنها هم برای پروژه بسیار ارزشمند است
- بررسی اسناد کلیدی مثل گزارش‌های مالی، فرآیندها و دستورالعمل‌ها با توافق کارفرما
- تحلیل داده‌ها و کشف ریشه‌ای مشکلات و چالش های کسب‌وکار کارفرما
- ارائه گزارشی شفاف به همراه پیشنهادهای کاربردی و راهکارهای اجرایی متناسب با شرایط سازمان
- همراهی در اجرای تغییرات و پایش نتایج در صورت توافق با کارفرما برای ورود به فاز اجرایی پروژه
ما فقط عارضه یابی نمی‌کنیم؛ با توافق شما تا رسیدن به نتیجه واقعی در کنارتان هستیم.
چرا مدیران و کارفرمایان به نمو اعتماد می‌کنند؟
- چون بیش از ۱۳ سال تجربه در مشاوره کسب‌وکار داریم و با چالش‌های کسب‌وکارهای بازار ایران از نزدیک آشنا هستیم
- چون گزارش‌های ما پر از ایده‌ها و راهکارهای اجرایی است؛ نه صرفاً چند برگه پر از نوشته و نمودارهای رنگی
- چون تیم مشاوران و کارشناسان گروه توسعه بازار ما ترکیبی از تخصص و تجربه را با هم داشته و زبان مدیران و کارکنان کسب‌وکارها را می‌فهمند
- و مهم‌تر از همه: نگاه ما همراهی با کارفرما و رسیدن به نتایج مطلوب است، نه فقط ارائه گزارش
تجربه های موفق شرکت نمو در ارائه خدمات عارضه یابی:
در طی سال‌ها تجربه زیسته تیم توسعه بازار شرکت مشاوره مدیریت نمو، موفق‌ترین پروژه‌های ما پروژه‌هایی بود که با اجرای عارضه‌یابی شروع شد و بدین واسطه افتخار همکاری با مجموعه‌ها و شرکت‌های متعددی برای مان محقق شد که از جمله‌ی آنها عبارتند از:
- شرکت نبات پیرادل (بزرگ ترین تولیدکننده و صادرکننده نبات)
- شرکت صادراتی گوهر زعفران
- کلینیک نوآوران زیبایی
- فرش محتشم
- گروه لوازم خانگی الماس ستوده قشم
- کیترینگ دورچین
- شرکت بار هوایی پیام کیهان
- مرکز پخش نور سنتر
و حالا یک سؤال مهم:
شما چه موقع تصمیم دارید چالش‌های پنهان کسب‌وکارتان را کشف کنید؟
قبل از اینکه با ریسک‌های بیشتری مواجه شوید، هزینه‌هایتان افزایش پیدا کند، فروش‌تان در سراشیبی افت قرار بگیرد و کارکنانتان ناامیدتر شوند…
همین الان با کارشناسان ما تماس بگیر و وقتت رو برای جلسه مشاوره رایگان هماهنگ کن
ما در کنارت هستیم تا قبل از هر اقدامی یک عارضه یابی 360 درجه برای شناسایی چالش‌های کسب‌وکارت انجام بدی
05138470048 – 09158286763