حتما شما هم به دنبال یک ابزار مؤثر برای افزایش شفافیت، تمرکز و همسویی تیم‌های سازمان‌تان هستید؟ برای شما هم مهم است که اهداف سازمانی خود را به شکلی ملموس و قابل اندازه‌گیری تعریف و دنبال کنید؟ روش مدیریت عملکرد OKR (Objectives & Key Results) یکی از مدرن‌ترین و کارآمدترین ابزارهایی است که شرکت‌های پیشرو در دنیا، مثل گوگل و آمازون، برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود از آن بهره می‌برند.
در کارگاه آموزشی ارزیابی عملکرد سازمان با بهرهگیری از OKR، شما با چارچوب OKR آشنا می‌شوید و می‌آموزید چگونه این سیستم را برای بهبود عملکرد سازمان خود طراحی و اجرا کنید. همچنین این کارگاه آموزشی به شما کمک می‌کند تا با شفاف‌سازی اهداف، تمرکز بر اولویت‌ها و سنجش پیشرفت واقعی، سازمان خود را به سطح بالاتری از بهره‌وری برسانید.
چرا این کارگاه آموزشی به شما توصیه می‌شود؟
- ارائه محتوای عملی و کاربردی برای سازمان‌ها و مدیران.
- ترکیب تئوری و تجربه‌های واقعی از پیاده‌سازی OKR در کسب‌وکارهای مختلف.
- مناسب برای مدیران ارشد، میانی، رهبران تیم‌ها و افرادی که به دنبال توسعه فردی و سازمانی هستند.
اهداف آموزشی
در این کارگاه آموزشی، شما فراگیر عزیز:
- با ضرورت استفاده از OKR در سازمان‌ها و تأثیر آن بر بهره‌وری و رشد آشنا می‌شوید.
- چارچوب اصلی OKR را یاد گرفته و قادر خواهید بود اهداف و نتایج کلیدی را به درستی تدوین کنید.
- به مهارت تعریف متریک‌های مناسب و انواع نتایج کلیدی برای اهداف OKR دست خواهید یافت.
- با اصول زمان‌بندی و چرخه‌های اجرای OKR آشنا شده و یاد می‌گیرید چگونه فرآیندهای پایش و تجربه‌نگاری را مدیریت کنید.
- مثال‌های عملی از OKRهای موفق در سازمانهای گوناگون را بررسی می‌کنید تا بتوانید از آن‌ها در شرایط واقعی الهام بگیرید.
محتوای آموزشی
- ضرورت نیاز سازمان‌ها به بهره گیری ازOKR
- چارچوب OKR
- نحوه تدوین اهداف در OKR
- ویژگی های اصلی «اهداف» و «نتایج کلیدی»
- تعاریف متریک و نتیجه کلیدی
- تدوین انواع نتایج کلیدی برای اهداف OKR
- بازه‌های زمانی OKR
- چرخه اجرای OKR
- پایش اجرای OKR و نحوه تجربه نگاری
- مثال‌های واقعی از OKRهای سازمانهای موفق
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.