کارگاه آموزشی و تخصصی ارزیابی عملکرد سازمان با بهره‌گیری از OKR

حتما شما هم به دنبال یک ابزار مؤثر برای افزایش شفافیت، تمرکز و همسویی تیم‌های سازمان‌تان هستید؟ برای شما هم مهم است که اهداف سازمانی خود را به شکلی ملموس و قابل اندازه‌گیری تعریف و دنبال کنید؟ روش مدیریت عملکرد OKR (Objectives & Key Results) یکی از مدرن‌ترین و کارآمدترین ابزارهایی است که شرکت‌های پیشرو در دنیا، مثل گوگل و آمازون، برای دستیابی به اهداف استراتژیک خود از آن بهره می‌برند.

در کارگاه آموزشی  ارزیابی عملکرد سازمان با بهره‌گیری از OKR، شما با چارچوب OKR آشنا می‌شوید و می‌آموزید چگونه این سیستم را برای بهبود عملکرد سازمان خود طراحی و اجرا کنید. همچنین این کارگاه آموزشی به شما کمک می‌کند تا با شفاف‌سازی اهداف، تمرکز بر اولویت‌ها و سنجش پیشرفت واقعی، سازمان خود را به سطح بالاتری از بهره‌وری برسانید.

چرا این کارگاه آموزشی به شما توصیه می‌شود؟

• ارائه محتوای عملی و کاربردی برای سازمان‌ها و مدیران.
• ترکیب تئوری و تجربه‌های واقعی از پیاده‌سازی OKR در کسب‌وکارهای مختلف.
• مناسب برای مدیران ارشد، میانی، رهبران تیم‌ها و افرادی که به دنبال توسعه فردی و سازمانی هستند.

در این کارگاه آموزشی، شما فراگیر عزیز:

• با ضرورت استفاده از OKR در سازمان‌ها و تأثیر آن بر بهره‌وری و رشد آشنا می‌شوید.
• چارچوب اصلی OKR را یاد گرفته و قادر خواهید بود اهداف و نتایج کلیدی را به درستی تدوین کنید.
• به مهارت تعریف متریک‌های مناسب و انواع نتایج کلیدی برای اهداف OKR دست خواهید یافت.
• با اصول زمان‌بندی و چرخه‌های اجرای OKR آشنا شده و یاد می‌گیرید چگونه فرآیندهای پایش و تجربه‌نگاری را مدیریت کنید.
• مثال‌های عملی از OKRهای موفق در سازمان‌های گوناگون را بررسی می‌کنید تا بتوانید از آن‌ها در شرایط واقعی الهام بگیرید.

• ضرورت  نیاز سازمان‌ها به بهره گیری ازOKR  
• چارچوب OKR
• نحوه تدوین اهداف در OKR
• ویژگی های اصلی «اهداف» و «نتایج کلیدی»
• تعاریف متریک و نتیجه کلیدی
• تدوین انواع نتایج کلیدی برای اهداف OKR
• بازه‌های زمانی  OKR
• چرخه اجرای  OKR
• پایش اجرای OKR و نحوه تجربه نگاری
• مثال‌های واقعی از OKRهای سازمان‌های موفق