تدوین و پیاده سازی فرایند های اجرایی

فرایندها سنگ‏بناي اصلی سازنده سازمان‏ها هستند و درک و بهبود آنها می‏تواند مايه حیات سازمان‏هایی با كيفيت فراگير باشد. فرایندها، ورودی‌ها را که می‌تواند شامل اقدامات، روش‏ها و عملیات باشند به خروجی‌ها تبدیل می ‏کنند. به طور کلی هر فعاليت‌ (activity) يا مجموعه‌اي‌ از فعاليت‌ها كه‌ از منابع‌ به منظور‌ تبديل‌ دروندادها (input) به‌ بروندادها (output) استفاده‌ مي‌كند، مي‌تواند به‌ عنوان‌ يک فرايند در نظر گرفته‌ شود.

دسته بندی ها

ما کمک می کنیم با تدوین فرآیند های اجرایی، به حل یکی از پر چالش ترین تعارضات سازمانی، تعارضات فرایندی (ناهماهنگی بین واحد ها) پاسخ دهیم. بدین صورت ارتباط حرفه ای بین واحد های شغلی و مدیریت فرآیندهای کسب و کار را تسهیل می کنیم.

  • افزایش تعامل بین واحدی
  • تسهیل در چابکسازی سازمان
  • اندازه گیری و مدیریت بهینه شاخص های مهم کسب و کار

گام های اجرایی

  • طراحی مسیر اجرایی

مطالعه وضع موجود، بررسی چارت سازمانی و بررسی مستندات شغلی موجود

  • مستندسازی

انجام مصاحبه با خبرگان و افراد ذی صلاح و مستندسازی اطلاعات جهت تدوین فرآیندها

  • تدوین فرآیندهای شعلی

تدوین و تنظیم سند فرآیندهای شغلی براساس اطلاعات بدست آمده

  • ارائه گزارش و جمع بندی

ارائه مستندات در قالب گزارش نهایی و اخذ تأیید کارفرما

 

توضیحات تکمیلی

مدت زمان

حداقل زمان لازم برای اجرای پروژه های تدوین فرایندهای شغلی 60 روز کاری می باشد.

پیش نیاز

تدوین چارت سازمانی

شروط اجرا

مشخص بودن فعالیت های اصلی در هر موقعیت شغلی

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “تدوین و پیاده سازی فرایند های اجرایی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

نقد و بررسی‌ها

هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “تدوین و پیاده سازی فرایند های اجرایی”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *